1999年夏天，杨勇学生生涯的最后一个暑假。在盛产黄牛的南阳方城，放假回家的他，仍执绳牧牛，一手牵着家庭的收成，一手牵着就业的思索。
时间的镜头即使推到十年后的今天，眼前的蓝天、白云、旷野，似乎也仅熏陶着人类对大自然的热爱、个人对艺术的感知，却无法为他所学的电脑美术专业提供存在性土壤。
即将走出校门的杨勇给自己规定，从此生活要完全独立，不能从父母那里再拿一分钱的生活费。压力很大，他不敢给自己定过高的门槛。而早在没毕业时他就找到一份平面设计师的工作，月工资不足300元。
喷绘是一门技术，更是一门艺术。他所具备的扎实的专业技能和对客户的责任心，决定了加盟哥哥姐姐的创业团队，不过是早晚的事儿。
在奥图喷绘这个平台上，杨勇尽情挥洒着喷绘、写真的艺术之好……“共产主义”式按需分配
2000年，哥哥和姐姐在东明路上开了一家百十平方米的广告店。彼时，杨勇也在四处找工作。
他们各自都很顺利。哥姐的瑞祥广告店抓住了第一个行业发展黄金期。杨勇作为一名普通的平面设计师，并不囿于岗位，从接单开始，在办公室，在车间，一直到出货，都盯着全部流程，直至客户拿到产品满意而去，收入很快涨至每月近四千元。
朝着养活自己这一接地气的目标，杨勇努力工作，毕业后的第一个春节，即给父母包了1500元的大红包。
当生存问题解决，无牵绊的杨勇漂到了上海工作。
跟很多大城市的蜗居者一样，东方明珠是美的，但不能给人减房租，热闹的外滩也很好，可敌不过出租屋的冷清。见此情景，前来探望的哥哥嫂子对弟弟充满怜悯：原以为你在大上海……下一句他们没说，杨勇去菜市场买菜，回来给哥嫂做饭吃。
不久后，杨勇辞职了，收拾行李，又返到郑州。然而，有过高薪背景的杨勇，重新找工作时竟屡屡被拒。
其间，哥哥姐姐商议，打虎靠兄弟，要杨勇别再给其他人打工，干脆回来把公司一起做大做扎实，让瑞祥重新焕发新机！这样，他们三个人坐在一起，把瑞祥改名成奥图，对业务进行了重新梳理和加强。
2004年11月1日，是科班出身的杨勇来奥图上班的第一个日子。他负责技术，刚开始每月只拿400元工资。
虽然是兄弟经营，信任度高，凝聚力强，但是分工明确。奥图作为一家股份制公司，从成立至今，股东从未分过红利。全公司上至董事长，下至试用期员工，均靠岗位工资。就连哥哥因2010年开辟新的业务板块，不在奥图上班了，工资都很快被停发。
2008年是奥图成长的一个重要里程碑。2009年，中国糖烟酒会在郑州举行，奥图成为本次展会最主要的喷绘合作商。2010年，上海世博会河南馆内的喷绘作品，全部由奥图制作。2012年，奥图率先引进低气味环保喷绘，开创行业先河。去年5月，中部六省规模最大、规格最高的“第六届中博会”所有官方喷绘，也均由奥图挥笔。
截至目前，奥图已成为集喷绘、广告代理、广告设备、食品销售为一体的综合型企业，拥有150名员工队伍。
用杨勇的话讲，奥图是共产主义式按需分配。比如，因工作和生活需要而必需的住房、汽车等，都由公司配备。但是，股东个人仅拥有使用权。
受益匪浅的家庭会
家和万事兴。杨勇兄弟姐妹五个人，从小都对父母充满尊敬和崇拜，耳濡目染，性格也早早打上了勤劳朴实的烙印。
父亲早年当过老师，因为小儿子杨勇的出生而失去了饭碗。丢了工作的父亲和母亲一起种地，养猪，喂牛，补贴家用。每到开学季，父亲就卖掉一头牛或者一头猪一些粮食，换成学费，让孩子们顺利上学。
上个世纪八九十年代的农村，还是个零食较为贫瘠的时期。父母分发不多的零食时，一样东西平均分五份，不偏不倚。令父母欣慰的是，孩子们都很听话。在杨勇的记忆里，他们从来没有被打骂过。
但这并不代表他们足够品学兼优。家庭作业没有按时完成的孩子，父亲知道了不仅不会大为光火，甚至淡定地解释：人各有志。
在老家，他们每天都有一场雷打不动的家庭会。父亲“主持”，有时在饭桌上，有时在饭后，大家聚在一起，挨个讲讲今天做了什么事情，明天将要做什么。父母进行点评，哪件事情做得好，哪件做得不好，应该怎么做。
这在当时很稀缺很潮的家庭成员沟通方式，令成长中的他们受益匪浅。
当整个村庄所有同龄人都早早辍学，父母仍然鼓励孩子们坚持自己的想法，别受外界干扰，一定要上学。
上阵父子兵，打虎亲兄弟。在工作上，哥哥始终像在家里一样，对弟弟杨勇多加关照。杨勇常对外人说，他是哥，哥哥得让着弟弟嘛！在公司内，为区分开哥弟两位“杨总”，哥哥杨涛自行易名为“涛总”，而杨勇保留“杨总”之称。
两兄弟站稳脚步之后，又回过头来拉拢早年间辍学的姐姐们。如今，父母和五个家庭都在郑州安居乐业。老人每每生日，五个家庭很容易欢聚一堂，其乐融融。
尽管如此，一周不见，老父亲仍然与杨勇有煲不完的电话粥。
因责任而担当
对于杨氏两兄弟来说，创业最初的动力便是摆脱作为农民的形象。有一段时间，放过牛、种过地的生活经历，总藏着掖着，没有底气拿出来和人分享。而今天，反倒成了杨勇最宝贵的人生财富。
比如，它让人的性格在面对诱惑时有着更强的自制力，这包括对产品质量问题零容忍，哪怕背负万余元的大单损失，一经发现，绝对不让问题产品出门，该报废的坚决原地报废，而这些问题产品有时仅是展板上一个直径只有2毫米的小泡泡；虽然稍显保守，但在经营企业时却更加稳妥稳健，不冒然扩张。
奥图对客户承诺“品质+速度”，日出图量达到5000平方米，实行一站式快捷服务。与客户成功对接后，设计师设计好图片，传输到车间，车间进行输出打印。
从2000年开创时的3个人到如今百十人的员工规模，杨勇越来越意识到，肩上的责任更重了。如果说对客户的责任是他必做的规定动作，那么对员工的责任则更关系到规定动作的实现与标准与否。
员工晚上加班，可以提交次日晚到签单。而从多年前开始，凡过生日的员工，当天均能从财务上领取生日红包，带薪休假与家人共度。奥图的办公室时不时有一大束怒放的鲜花，那不一定是女员工们的追求者，而可能是公司送给员工的额外喜悦。
创业之初，杨氏两兄弟就对家族企业的两面性看得很清。杨勇曾诚恳地告诉过老家亲戚，想来也行，不能搞特殊，如果要搞特殊，请你做得多一些，比别人优秀一些。在这样的告诫下，但凡留在奥图的家族员工，都是经得起考验的实力派。
在他心中，分量很重的还有工龄长、贡献大的一些员工，这么一些人，是幸福，也是责任。如何让员工个人以及员工背后的家庭，都能分享到公司成长壮大的成果，体现着管理者的担当。对于在家排行最小的杨勇来说，这是人生中一个崭新的新课题。
“想成为百万富翁，根本不用动脑筋”——专访杨勇“这个社会还是很公平的，只要肯干，就有收获。”
经济视点报：当初为何要创业？2004年怎么给奥图定位的？
杨勇：创业之初是为了吃饭生存。广告行业范畴很大，形式很多。我们在广告链条上选取了一段，叫广告制作，主要跟户内外平面广告相关。一直以来，专注于喷绘写真，并逐步开发UV、数码印花等项目，目标是要做数码打印专家。
经济视点报：公司至今走过近15年历程。它有哪几个发展阶段？
杨勇：奥图就像一个精心哺育的孩子，2000年到2004年，学爬学走的过程。2004年到2007年，上小学接受行业启蒙认知的阶段。2007年到2010年，相当于上初中，身体、心理变化的巨大期。2010年到2014年，相当于高中，是从幼儿到成年的过渡期。未来5年，希望在本行业的全国范围内成为教授。
经济视点报：这是一个摸索的过程。其间缺过钱吗？怎么解决的？
杨勇：没有缺过钱。这可能跟个人习惯有关。我们会知道一元钱，最应该留在哪个地方去花，不会冒然扩大业务。相对来说，我们没有因为资金发过愁。至少在那个阶段是这样。
经济视点报：这么多年，你为何能一步步坚持下来？
杨勇：原因有二，第一是种过地，第二放过牛。我1999年暑假回家，还放牛呢。作为我们来说，很在乎自己这样一个身份，以前可能因为自己是农村的孩子，产生过自卑。但是现在反而觉得是一种难得的经历。
经济视点报：农村的成长经历，塑造了你哪些可贵的性格品质？
杨勇：事情都有偶然性和必然性。我属于没有太多想法的人，当时没有想过十年后，我一定取得什么成就。这个社会还是很公平的，只要肯干，就有收获。父母别的没给，给了我们脚踏实地、诚实待人的精神。我觉得这就是财富，这就是必然性。这样一个社会，成为百万富翁，不用动脑子，只需要踏实干，就行。
客户的宽容并不代表客户的满意
经济视点报：奥图有句话叫“品质加速度，喷绘到奥图”。奥图追求品质有怎样的认识过程？
杨勇：过程很痛苦。我们的产品基本上都是个性定制，比如一个展板，在做的过程中出现了瑕疵，怎么办？如果考虑尽可能卖出去，跟客户态度好一点，跟他讲东西也不影响用，将就着用吧，客户幸许也能接受。但对奥图来说，我们要的是客户的满意。你宽容了我，但未必满意。只有保证客户百分百满意，才会有继续的合作。我们更看重长远。奥图总结说：做错了，要赔得起，不要怕赔。
经济视点报：在管理上有没想过怎样把这个成本转接到相关人员身上消化？
杨勇：在奥图，品质高，人人皆知。怎样保证品质高，就是品质方面不出错误。我们不容易做到错误不发生，但是可以做到错误不出门。
依据此原则，我们制定了内部的品质监管制度即三级管理标准。如果车间工人按照单子生产，在生产过程中发现错误，是三类错误。自己发现并解决的，承担成本的一半。如在生产过程中，发现错误没说或没发现错误，而由其他人发现，叫二类错误，要承担全部责任。如果错误到客户那里才被发现，叫一类错误，相关人员就要承担加倍责任。
信任的力量无穷尽
经济视点报：你是怎么理解喷绘概念的？
杨勇：我们一直坚持喷绘是艺术，而不单单是商品。喷绘核心所在是色彩。任何一门技术都需要真才实学，掺不了假。
经济视点报：做奥图，有没有实现你对艺术的追求？
杨勇：一切艺术都来自于生活。要说对艺术的追求，那就是怎么样把我所掌握的技术，能够更好地服务生活。
经济视点报：为何能一直专注于做喷绘、写真？
杨勇：因为相信只有把一件事做透了，才有一定的余地。
经济视点报：员工害怕你吗？
杨勇：员工怕老板，从内心来说我不推崇，但确实存在。公司需要宽松的环境，让大家各抒己见，尤其现在人们都追求一种思想自由。
经济视点报：在你心目中，企业家应具备什么样的基本素质？
杨勇：责任，眼光，见识，格局。
经济视点报：你怎样定义自己的身份？
杨勇：只是一个初级的经营者。
经济视点报：你怎么评价自己的性格？
杨勇：比较严谨，相对保守。
经济视点报：你觉得幸福是什么？
杨勇：它只是一种感觉。越珍惜，感觉越明显，幸福越强烈。
经济视点报：你觉得事业、亲情、爱情、友情等，哪种情感给你带来的感觉最刻骨铭心？
杨勇：信任，来自于任何一段情感的信任，因为信任可以冲破一切。