在谈到如何保证金立基的“成为中国印后胶粘领军品牌”发展战略的顺利实施，金立基都做了哪些具体的工作时，金立基总经理覃世仲表示“金立基高层着眼于企业的长远发展。不急功近利，更积极推行现代管理制度。现代化企业处于动态的经营环境，面临的竞争压力来自四面八方，除了要有勇将，更要有谋士，才能“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。只有良好的管理制度，着眼长期发展，才能集结天下英才，集众人之智慧能力，达到整体效果。为此，金立基对各级人才之招募、培育、任派与奖励，以及管理作业制度之建立、执行、追踪改进、都投下甚大心力。“人才第一”、制度化管理是金立基高层的管理哲学，并且身体力行。”

　　不仅如此，为抢占发展至高点，拓宽发展视野，金立基2010年引入国内顶尖营销智囊南方略营销咨询机构为期规划长远战略，明确了自身定位，确定竞争策略，将“中国印后胶粘领导品牌”作为未来三至五年战略目标。并在产品研发策略、销售模式、区域拓展、品牌规划、人才培养等各方面进行全面细致的规划，为顺利实现战略目标打下管理基础，更为企业长远永续发展增添动力。

　　金立基在产品研发方面非常舍得投入，而且一直保持着非常高的新产品推出速度，在谈到这一问题时，覃总表示“为满足未来市场的需求，金立基十分重视新技术的引进及新产品研发，并加以改良生根，同时也非常重视品质的稳定及领先地位。在引进先进技术方面，金立基与中山大学、深圳大学、北京化工学院等科研院所建立了良好的合作关系，2009 年研发经费达到120余万，并聘请资深研究人员担任公司长期技术指导，2004年以来陆续研发成功G6030封边胶、G8380纸塑胶、水性覆膜胶等知名品种，如今保持以每年2款新品的研发速度良性循环运作。”正是因为有着对技术长期稳定的投入，才使得金立基能够常年保持着在业内的领先地位。

　　如今环保作为一个全民热议的话题，而金立基的粘合剂很多是应用到对环保要求很高的领域。金立基又是如何保证产品的质量符合相关要求?

　　2010年金立基通过了ISO9001质量体系认证，品管及品质保证部门在金立基是独立于采购、生产部门之外的单位，自原料采购至成品送达客户手中，至少进行4次质量检测，第一次是原材料入库必须进行全面质量检测，由品质主管检测全部合格方能入库，第二次在上生产线之前必须抽检至少20%，第三次是产品下线后入库前必须进行100%的检测，剔除不合格产品，第四次是产品发货至客户前在装货时必须进行至少20%的抽检，严格的品质检测最大程度确保了产品品质，目前公司所有产品均已通过SGS及国家相关质量、安全、环保检测。

　　付出了如此多的努力，金立基也相应的有了一些收获。2009年，中国粘合剂百强企业评比，金立基力夺广东地区第二名。同年，金立基的粘合剂产品在国内市场的份额达到35%，位居国内品牌前三甲。

　　在谈到公司未来的发展时，覃总说“未来公司将加大研发的力度，坚持提升产品的质量和品牌形象，并在全国选择最优越的经销合作伙伴，以把金立基打造成中国印后胶粘领军品牌为目标。”