相对于苹果、IBM、英特尔、甲骨文（微博）这些IT巨头的风光，惠普这个硅谷神话缔造者，如今的表现却越来越像一个绩差生。特别是2010年惠普罢免前CEO赫德以来，惠普陷入了空前的困境：发展战略摇摆不定，人事调整不断，股价一路下行，市值不到500亿美元，仅为苹果的十分之一。

    惠普最新的财报显示，惠普几乎所有的业务份额都在减少，收入不断萎靡，境况堪忧。惠普新CEO惠特曼正在启动一系列的重组、裁员计划，以提升效率和节省开支（这也是赫德任上主抓的工作），竭力推动公司东山再起。惠特曼的一系列举措，为惠普今后长达数年的转型埋下伏笔。但惠特曼能否使命必达？由于缺乏明晰的发展战略，业界对此并不看好。

    如果有一天，市场传出甲骨文收购惠普的消息，千万不要吃惊。已经有业内人士在大胆预言这一并购的可能性。

    业绩下滑重组提速

    美国当地时间3月21日，惠普如期宣布，将合并旗下打印机和个人电脑（PC）业务，将两个最大的业务部门合二为一。惠普发表声明称，合并后的新部门将由PC业务主管ToddBradley领衔，年销售额将达到653.5亿美元，占惠普年营收的50%左右。将打印机业务并入PC业务，这是惠特曼上任后烧出的第二把火（第一把火是宣布保留PC业务）。

    惠普此时展开业务重组，也是形势所迫。

    一个月前的2月20日，惠普公布的财报显示，受个人电脑（PC）和打印机销售疲弱拖累，该公司在上一财季净利为14.7亿美元，同比下降近44%（上年同期为26亿美元）；惠普旗下三个关键部门———PC、打印机和企业设备的营收均下降。更让惠普感到不安的是，长期扮演惠普现金奶牛角色的打印机业务，也在该财季表现失色：销售额同比下滑7%，单位利润同比下滑32%。在业内人士看来，由于电子文档的逐步普及，加上移动设备的大量应用，打印业务需求下降的趋势难以避免。

    对于自己烧出的第二把火，惠特曼自信地表示，“合并后的惠普将是一个反应更快、效率更高以及绩效导向的企业。它将以消费者为中心，并准备好掌握快速变化的行业趋势。”

    不过，来自投行分析师的观点则显得较为悲观。瑞银集团分析师UmMaynard就认为，惠普的业务调整便于决策和提升生产率，有望带来协同效应，但业务成长和利润率提升则需要更多的时间来实现；摩根大通分析师MarkMoskowitz更是指出，此次改组为惠普今后长达数年的转变过程埋下伏笔，但目前结果还未知。“惠普之前多位CEO均有过类似举动，但未取得什么佳绩。”国内资深IT分析师曲晓东表示，惠普现在合并这两部分业务更多的是从成本的角度出发，以便减少重复的职能部门，以降低成本。他认为，“这种合并不具有进攻性，只能说是一个防守型的改变。这对内部影响比较大，但不会对整个行业产生太大影响。”

    噩梦般的一年

    对于惠普来说，这一轮的噩梦，源于2010年8月惠普解雇前CEO赫德。

    赫德接手惠普CEO职位之后，带领惠普积极转型，惠普在赫德的领导下，已经展示出强劲的复苏势头。然而，由于性骚扰案，能人赫德被迫辞职。惠普董事会匆忙任命SAP前CEO李艾科担任惠普CEO。

    李艾科在惠普任职的一年时间，对惠普来说无疑是一场噩梦。这一年时间，惠普的多项举措让市场大跌眼镜。

    一方面，为了向服务转型，惠普进行了代价高昂的并购，用100亿美元收购英国软件公司Autonomy，此举几乎耗尽了惠普手中仅有的现金；另一方面，面对平板电脑带来的市场冲击，惠普计划放弃PC业务和平板电脑业务（包括放弃2010年以12亿美元收购Palm时获得的颇有前途的webOS操作系统），造成人心动荡，并引发客户观望。联想、戴尔（微博）等竞争对手趁虚而入，蚕食了惠普部分市场份额。以平板电脑为例，为了对抗苹果，惠普推出了定价为499美元的TouchPad，但不久后，惠普宣布以99美元轻仓甩卖TouchPad，并导致了一场TouchPad抢购大战。

    李艾科的一系列动作，引发惠普董事会的强烈不满。在惠普董事会的主导下，去年9月，惠普宣布李艾科辞去总裁兼CEO职务，并退出董事会，同时任命eBay前CEO惠特曼为新CEO兼总裁，任命立即生效。

    惠普对Autonomy的高价收购，以及此前宣布出售或者剥离PC业务，也引发投资者对惠普的不确定性及发展前景的担忧，惠普股价一路走低，从2011年年初的48美元，一路跌到李艾科离职时的22美元左右，跌幅超过50%，500亿美元市值被蒸发。